Esto requiere que nuestros consultores hagan un análisis exhaustivo del negocio de nuestro cliente con el objetivo de establecer un esquema de crecimiento y adopción de las soluciones de software que proveemos según las necesidades y objetivos del negocio que se requieren alcanzar en los diferentes períodos.

Nos involucramos en actividades de asesoría y recomendación con los tomadores de decisión en las empresas de nuestros clientes con el objetivo de demostrar como sus procesos pueden ser modelados en cada uno de nuestros sistemas.

Cada implementación inicia con un diagnóstico del estado actual de la organización que permite:

• Confirmar que los requerimientos detectados sean validados por ambas partes, es decir, nuestros consultores y el equipo de trabajo del cliente.
• Definición de los procesos de negocio que requiere el cliente implementar en los sistemas, identificación de brechas de funcionalidad y propuesta de soluciones para cerrar dichas brechas.
• Sirve como un mapa de trabajo para asegurar que los sistemas a implementarse sean configurados considerando los requerimientos validados.